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不断优化的供应链管理，保证从价格、质量、物流等方面的 综合优势，为客户提供较具性价比的产品和服务，降低客户的TOC（总拥有成 本）。
IPD是我们公司IT 红桃平台规划的八个业务重整项目之一，它强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理，其核心是一个由市场、开发、测试、生产、技术支援、采购、财务等不同部门人员组成的跨部门团队和有若干决策评审点的结构化的产品开发流程。
实施红桃，可以在产品开发周期、成本、质量等方面获得大幅度的改善，进一步提高公司的核心竞争力。
自今年3月IPD项目启动以来，第一阶段（红桃娱乐）已经基本结束。在这—阶段中，IBM顾问通过研讨、访谈和问卷调查等多种方式全面审视了公司目前产品开发的现状，将存在的问题按重要性及逻辑依赖分为十一个方面，指出了华为在产品开发领域与业界最佳企业之间的差距。
11个方面如下：业务策略和市场管理、市场需求、系统工程、项目管理、结构化流程、组织、技术管理、IT使能器／工具、管道管理、技能、衡量标准