如何能更好控制开发成本

1.精细计划预算和管控机制

制定详细的项目计划和预算，包括资源需求、人力资源、时间表和财务预测等，以确保项目不会超出预算。实时跟踪项目的实际开支和进度，并对计划进行调整，以便更好地管理成本。

我们可以通过燃尽图/甘特图实时掌握开发进度，进行全程闭环管控，并根据实际情况，及时制定措施进行补救和调整，并计算调整后的时间参数、关键线路以及工期，以保证项目目标的顺利实现，从而有效地控制项目成本。

2、优化成本估算体系

成本估算往往因软件项目的复杂性和不确定性，容易产生项目估算不准确性的问题。

为了提高项目估算精准度，首先应该提高功能点估算精准度。软件规模可以用多种方式进行估算，但是用功能点估算方式更准确，自动估算让估算更快速。

而CoCode需求分析工具，使用AI精准锁定和快速修复需求缺陷，提高需求分析质量；工具使用快速功能点估算方法，通过调整功能点值（复杂度、修改类型、重用程度）和设置计算调整因子（系统特征因子、工作量因子、费用调整因子），多角度多层级地调整影响因子，从而能够更精准地自动估算项目规模、工作量和产品报价，使用此工具能够节省15-25%的开发成本。

3、构建责权利相结合的成本控制机制

需要对每个部门与个人的工作范围和工作职责有明确的界定，并赋予相应的权利以充分履行职责。在责任支配下高效完成工作进度时，需要给予一定的物质奖励。通过这样层层落实，逐级负责，从而做到责权利无空白，无重叠，任务责任明确，杜绝了相互推诿扯皮的现象。另外需赏罚并行，有效调动团队的积极性和主动性，进而构建有效的成本控制机制。

4、重视风险管理

在软件开发项目期间，可能会出现各种风险，例如技术挑战、项目范围变更、供应商问题和人力资源短缺等。为了控制成本，必须采取措施来降低或避免这些风险的发生。

因此我们需对项目风险进行科学地分析，针对可能遇到的风险，建立风险管控和全过程风险跟踪机制，实行第一责任人制。另外项目需建立自己的组织级风险资产库，并在开发过程中不断地更新和完善。